为推动集团制度体系的落地实施，全面提升集团综合管控能力，由咨询公司专家、集团人力资源部及企业管理部组成的工作小组于11月26日至12月11日组织集团总部及各下属单位进行了全面系统的培训。集团总部及各下属单位初管以上员工参加了本次培训。

    本次培训由集团综合管理体系建设合作方——北京汉哲咨询有限公司的专家主讲，从制度化管理的概念、作用及实施步骤三个方面对集团制度化建设工作进行了详细的解读：比较了中西方管理风格的侧重点，指出中国企业大多缺乏科学管理传统，极有必要补上规范的基础管理；阐明了制度化管理在明确内部客户关系、提升管理效率、弥补人性弱点、快速培养人才等方面的优势；从制度的需求、设计、检查及制度文件的管理等方面介绍了制度化管理的方法和技巧，并详尽解答了参训人员提出的问题。同时，工作组成员根据集团《关于推进集团制度及管控体系建设成果全面落地有关工作的通知》，向全体参训人员明确了制度落地实施工作的总体要求和具体实施方案。

    集团综合管控体系建设项目已完成了包含集团战略规划体系、组织管控体系、人力资源体系和制度流程体系的设计并已下发试行。本次制度落地培训，是集团综合管理体系由构架走向实践的重要一步。在制度执行过程中发现问题、解决问题，通过不断地修订、完善制度，逐步提高制度的可行性、实用性，并以此全面提升集团整体管理水平及工作效能，实现管理由传统向现代化的完美蜕变！