为优化集团薪酬体系，完善集团人力资源制度，2014年9月29日，集团岗位价值评估工作在集团27楼会议室顺利开展。集团总裁侯智龙、副总裁杜毅，总裁助理王三泰、赵骋、宋国良、袁斌、瞿明武，集团各职能部门负责人及资深员工参与了此次岗评工作。

    来自集团综合管控体系建设的合作方——汉哲管理咨询（北京）有限公司的专家首先就岗位价值评估工作的相关事项进行了培训：讲解岗位价值评估与薪酬体系建设的逻辑关系，强调开展岗评工作的重要性；介绍由该公司自行开发的岗评工具，并以示例的形式演示岗位价值评估的实际操作过程及注意事项。

    此次岗位价值评估本着“对岗不对人、一致性、保密性”的原则，以重新编制的《岗位说明书》和《岗位评估要素与定义表》为基础，从影响力度、交流沟通、问题解决、知识经验、团队责任、工作领域等六个维度对集团总部的各个岗位进行评价，得出综合得分。并由汉哲公司的工作人员对数据进行收集、整理和分析。对数据偏差超出合理范畴的岗位，组织进行重新评估，直至数据回归合理偏差范围。

    本次集团岗位价值评估是重构集团薪酬体系、优化集团人力资源制度的重要环节，也是对集团战略规划与管控体系建设工作的重要承接与延伸，该项工作的顺利进行为项目的后续工作开展奠定了良好的基础。