为科学有序地推进集团薪酬套改落地工作，2015年1月10日，集团新薪酬体系宣贯培训会在总部27楼会议室召开。集团全体高管出席会议，集团各部门、分/子公司负责人及部分员工代表共60余人参加会议。会议由集团副总裁杜毅主持，集团总裁侯智龙讲话。

    会上，来自集团综合管控体系建设合作方——北京汉哲咨询有限公司的专家首先介绍了综合管控体系项目工作进程。集团正式开展管控体系建设工作已7月有余，已完成了集团2015—2019年战略发展规划和组织管控体系建设的核心内容，初步形成了约130万字的制度体系，其中人力资源制度是重要组成部分。经过近4个月对集团薪酬现状的调研分析，结合当前先进的人力资源管理理念,形成了“以宽带薪酬和员工职业通道管理”为核心的薪酬体系。

    汉哲咨询的薪酬专家详细介绍了集团新的薪酬体系、薪酬结构、薪酬标准、职业发展通道、晋薪机制、套改方案、绩效考核设计思路等具体内容；汇报了薪酬套改复议、人力资源委员会审定等下一步工作安排，并详尽解答了与会人员提出的相关问题。

    集团总裁侯智龙作了总结讲话。他指出，多年以来集团一直努力改革薪酬制度，理顺优秀员工升职、加薪的通道，创造一个“工作有保障、学习有机会、发展有路径、上升有通道、人生有幸福”的人才环境。在当前客观经济环境极为严峻的情况下，集团进行薪酬改革，为员工涨薪预计达到行业平均涨幅的2倍，体现了集团对员工的重视和关爱。强调在集团的组织绩效考评体系设计上要坚持“效益优先、兼顾公平”的原则，对内发掘、发展、培养优秀员工，对外能够吸引优秀人才。同时希望广大员工严格要求自己，勤恳敬业、踏实工作，将个人目标与团队目标、集团目标结合起来，以自身的成绩回报集团，为集团的发展贡献自身力量！